Mese: Agosto 2026

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Academy: nuovi servizi per le certificazioni PMI®

Academy amplia i propri servizi per chi vuole conseguire le certificazioni PMI

Un nuovo servizio pensato per semplificare il percorso di professionisti e partecipanti ai nostri corsi: dalla formazione alla gestione dei principali servizi necessari per accedere alle certificazioni del Project Management Institute.

Academy amplia la propria offerta e mette a disposizione dei partecipanti alle proprie attività formative un nuovo servizio di supporto ai percorsi di certificazione del Project Management Institute (PMI).

L’obiettivo è semplice: rendere più agevole il percorso verso la certificazione, permettendo a chi si forma con noi di trovare un unico punto di riferimento non soltanto per la preparazione all’esame, ma anche per gli aspetti operativi collegati all’accesso ai servizi e agli strumenti messi a disposizione dal PMI.

Dalla formazione alla certificazione

Prepararsi adeguatamente a una certificazione professionale richiede naturalmente un percorso formativo strutturato, ma comporta anche una serie di attività amministrative e operative.

Con il nuovo servizio, Academy può supportare i partecipanti lungo questo percorso, includendo, in funzione delle specifiche esigenze:

  • acquisto o rinnovo della membership PMI;
  • acquisto dell’esame di certificazione;
  • supporto nell’accesso ai servizi necessari al percorso di certificazione;
  • acquisto di ulteriori prodotti, strumenti e servizi messi a disposizione dal PMI, quando utili al percorso formativo o di certificazione;
  • assistenza nel coordinamento delle diverse fasi che accompagnano il partecipante dalla formazione fino all’esame.

In questo modo, chi partecipa ai nostri percorsi può concentrarsi maggiormente sullo studio e sulla preparazione, riducendo la necessità di gestire autonomamente i diversi passaggi collegati al percorso di certificazione.

Un unico interlocutore per formazione e servizi collegati

Il nuovo servizio si integra con l’offerta formativa di Academy dedicata al Project Management e, in particolare, con i percorsi di preparazione alle certificazioni professionali.

L’intento non è sostituirsi al Project Management Institute, che rimane l’organizzazione responsabile delle proprie membership, certificazioni, esami, requisiti e servizi, ma affiancare i nostri partecipanti nella gestione del percorso, offrendo un supporto più completo.

Si tratta quindi di un’evoluzione naturale della nostra proposta: non soltanto fornire la preparazione necessaria per affrontare un esame di certificazione, ma facilitare anche l’accesso ai servizi necessari per completare il percorso.

Si parte dalla certificazione PMP®

Il primo ambito nel quale questo servizio assume particolare rilevanza è il percorso di preparazione alla Project Management Professional (PMP)®, una delle principali certificazioni internazionali nell’ambito del Project Management.

La preparazione proposta da Academy è coerente con l’evoluzione del Project Management promossa dal PMI, che comprende differenti modalità di gestione dei progetti e considera approcci predittivi, adattivi/agili e ibridi. La stessa documentazione PMI evidenzia infatti come non esista un unico approccio adatto a tutti i progetti e come la scelta debba essere effettuata in funzione del contesto e delle caratteristiche dell’iniziativa.

Più semplice per chi si forma con noi

Con questa iniziativa vogliamo quindi costruire un’esperienza sempre più completa:

formazione → preparazione all’esame → accesso ai servizi PMI → certificazione.

Un percorso nel quale Academy diventa il punto di riferimento del partecipante per gli aspetti formativi e per il supporto operativo necessario ad affrontare con maggiore semplicità il proprio percorso di certificazione professionale.

Per maggiori informazioni sui servizi disponibili e sui percorsi di preparazione alle certificazioni PMI è possibile contattare Academy.


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Piattaforma di e-learning

Online Academy ora disponibile

L’Academy amplia la propria offerta formativa con una nuova piattaforma di e-learning, pensata per mettere a disposizione dei soci percorsi di formazione strutturati, aggiornati e fruibili in modalità asincrona.

L’obiettivo della piattaforma è offrire uno spazio digitale nel quale sviluppare competenze professionali attraverso contenuti organizzati, video-lezioni, materiali di approfondimento, verifiche della conoscenza ed esercitazioni.

Il primo corso disponibile gratuitamente per i soci è il percorso di preparazione alla certificazione Project Management Professional (PMP)®, una delle certificazioni internazionali più riconosciute nell’ambito del project management.

Un corso aggiornato al nuovo esame PMP®

Il corso è stato progettato tenendo conto dell’evoluzione più recente degli standard e dei contenuti di riferimento del Project Management Institute.

In particolare, il percorso integra i contenuti del PMBOK® Guide – Eighth Edition, che introduce sei principi di project management, cinque Project Management Focus Areas e sette Project Performance Domains, mantenendo un’impostazione adattabile ai diversi approcci di sviluppo.

La preparazione all’esame è inoltre allineata al PMP® Examination Content Outline – July 2026, che struttura l’esame nei tre domini People, Process e Business Environment e attribuisce rispettivamente il 33%, 41% e 26% delle domande a ciascun dominio. Il nuovo esame continua inoltre a integrare approcci predictive, adaptive/agile e hybrid: circa il 40% delle domande riguarda approcci predictive, mentre il restante 60% è distribuito tra adaptive/agile e hybrid.

Particolare attenzione è quindi dedicata non soltanto alla conoscenza teorica, ma soprattutto alla capacità di applicare principi, strumenti e tecniche del project management a situazioni reali, coerentemente con l’impostazione scenario-based prevista dall’esame PMP®.

Il syllabus del corso

Il percorso formativo accompagna progressivamente il partecipante dai concetti fondamentali del project management fino alle competenze necessarie per affrontare scenari complessi, considerando approcci predictive, agile e hybrid.

1. Introduzione al Project Management e alla certificazione PMP®

Il modulo introduce il contesto della disciplina e fornisce una visione complessiva del percorso di preparazione.

Tra gli argomenti trattati:

  • caratteristiche dei progetti e del project management;

  • relazione tra project, program, portfolio e operations management;

  • ruolo del project manager;

  • struttura della certificazione PMP®;

  • struttura del PMP® Examination Content Outline;

  • strategie di preparazione all’esame;

  • logica delle domande situazionali e scenario-based.

2. Il sistema di creazione del valore

Il modulo approfondisce il progetto come parte di un più ampio sistema organizzativo orientato alla creazione di valore.

Gli argomenti comprendono:

  • value delivery;

  • business value;

  • project success;

  • organizational governance e project governance;

  • enterprise environmental factors;

  • organizational process assets;

  • strutture organizzative;

  • ruolo dello sponsor, del customer e degli altri stakeholder.

Il PMBOK® Guide – Eighth Edition rafforza in particolare il concetto di valore e introduce una visione del successo del progetto che va oltre il semplice rispetto di scope, tempi e costi.

3. Principi di Project Management

Il modulo affronta i principi che guidano il comportamento e le decisioni del project manager.

Il corso approfondisce in particolare:

  • visione sistemica e approccio olistico;

  • focus sul valore;

  • qualità nei processi e nei deliverable;

  • leadership e accountability;

  • sostenibilità;

  • empowerment e cultura di progetto.

4. Project Life Cycle e Development Approaches

Il partecipante impara a riconoscere e selezionare l’approccio più appropriato in funzione delle caratteristiche del progetto.

Sono trattati:

  • project life cycle;

  • predictive approach;

  • iterative approach;

  • incremental approach;

  • adaptive/agile approach;

  • hybrid approach;

  • criteri per la scelta dell’approccio;

  • tailoring;

  • delivery cadence.

Il corso pone particolare attenzione alla capacità di operare lungo l’intero spettro degli approcci di sviluppo, coerentemente con l’impostazione dell’esame PMP®.

5. Agile Mindset e approcci adattivi

Un’ampia parte del percorso è dedicata agli approcci agile.

Il modulo comprende:

  • Lean Thinking;

  • Agile Manifesto;

  • valori e principi Agile;

  • gestione dell’incertezza;

  • iterative e incremental delivery;

  • feedback loop;

  • adaptive planning;

  • backlog;

  • prioritizzazione;

  • Minimum Viable Product;

  • servant leadership;

  • self-organizing team;

  • retrospectives;

  • continuous improvement.

L’Agile Practice Guide sottolinea come l’agilità non debba essere considerata semplicemente un insieme di tecniche, ma un mindset basato su valori e principi, attuato attraverso pratiche differenti in funzione del contesto.

6. Agile e Hybrid Framework

Il corso introduce i principali framework e metodi utilizzabili nei progetti adattivi e ibridi.

Tra gli argomenti:

  • Scrum;

  • Kanban;

  • Extreme Programming;

  • Lean;

  • Scrumban;

  • principali caratteristiche degli altri framework agile;

  • combinazione di approcci predictive e adaptive;

  • progettazione di lifecycle hybrid.

7. Integration e Project Management Planning

Il modulo affronta la pianificazione integrata del progetto.

Vengono approfonditi:

  • project charter;

  • project management plan;

  • tailoring del project management approach;

  • integrazione dei diversi piani;

  • gestione delle dipendenze;

  • gestione delle informazioni di progetto;

  • decision making;

  • gestione integrata delle modifiche.

8. Scope Management

Il modulo è dedicato alla gestione dell’ambito nei diversi approcci.

Sono trattati:

  • raccolta e gestione dei requisiti;

  • definizione dello scope;

  • Work Breakdown Structure;

  • scope baseline;

  • verifica e controllo dello scope;

  • product backlog;

  • user stories;

  • backlog refinement;

  • gestione dello scope in ambienti adaptive.

9. Schedule Management

Il partecipante acquisisce le competenze necessarie per pianificare e controllare i tempi di progetto.

Il modulo comprende:

  • definizione delle attività;

  • milestone;

  • dipendenze;

  • sequencing;

  • stima delle durate;

  • Critical Path Method;

  • schedule compression;

  • schedule baseline;

  • controllo dello schedule;

  • pianificazione iterativa;

  • velocity e story points;

  • gestione dello schedule in contesti agile e hybrid.

10. Finance e Cost Management

Il modulo affronta gli aspetti economico-finanziari del progetto.

Tra gli argomenti:

  • stima dei costi;

  • budget;

  • cost baseline;

  • contingency reserve e management reserve;

  • monitoraggio delle performance economiche;

  • Earned Value Management;

  • forecasting;

  • cost performance;

  • gestione finanziaria del progetto.

11. Quality Management

Il modulo sviluppa la capacità di integrare la qualità nel progetto e nei deliverable.

Sono affrontati:

  • quality planning;

  • quality requirements;

  • quality assurance;

  • quality control;

  • Cost of Quality;

  • continuous improvement;

  • quality metrics;

  • qualità in contesti predictive e agile.

12. Resource e Team Management

Una parte significativa del percorso è dedicata alle persone, alla leadership e alle dinamiche di team.

Il corso affronta:

  • pianificazione delle risorse;

  • ruoli e responsabilità;

  • formazione del team;

  • leadership;

  • empowerment;

  • motivazione;

  • team development;

  • decision making;

  • emotional intelligence;

  • servant leadership;

  • gestione dei virtual team;

  • performance del team.

Questi contenuti sono particolarmente rilevanti per il dominio People, che rappresenta il 33% del nuovo esame PMP®.

13. Conflict Management

Il modulo approfondisce:

  • origine dei conflitti;

  • tecniche di conflict resolution;

  • negoziazione;

  • collaborazione;

  • gestione delle divergenze;

  • ground rules;

  • team working agreement;

  • ascolto empatico.

14. Stakeholder Management

Il partecipante impara a identificare, analizzare e coinvolgere efficacemente gli stakeholder.

Il modulo comprende:

  • stakeholder identification;

  • stakeholder analysis;

  • stakeholder engagement;

  • gestione delle aspettative;

  • strategie di comunicazione;

  • costruzione della fiducia;

  • influenza e negoziazione;

  • stakeholder engagement negli approcci adaptive.

15. Communication Management

Il modulo affronta:

  • communication strategy;

  • communication planning;

  • reporting;

  • information radiators;

  • feedback loop;

  • trasparenza;

  • collaborazione;

  • comunicazione con sponsor, team e stakeholder;

  • gestione della comunicazione nei team distribuiti.

16. Risk Management

Il corso dedica particolare attenzione alla gestione dell’incertezza e del rischio.

Gli argomenti comprendono:

  • risk management planning;

  • risk identification;

  • qualitative risk analysis;

  • quantitative risk analysis;

  • risk response planning;

  • risk register;

  • contingency;

  • risk monitoring;

  • opportunità e minacce;

  • gestione del rischio negli approcci agile;

  • relazione tra rischio, uncertainty e complexity.

17. Procurement Management

Il modulo comprende:

  • make-or-buy decision;

  • procurement strategy;

  • procurement planning;

  • contract types;

  • vendor selection;

  • negoziazione;

  • gestione dei fornitori;

  • contract management;

  • procurement negli ambienti agile e hybrid.

18. Governance, Compliance e Business Environment

Il modulo è dedicato al rapporto tra il progetto e il contesto organizzativo.

Sono trattati:

  • project governance;

  • governance structures;

  • escalation paths;

  • compliance;

  • normative e regolamenti;

  • sustainability;

  • organizational culture;

  • external business environment;

  • impatto dei cambiamenti normativi, tecnologici, geopolitici e di mercato.

Questi temi sono particolarmente importanti nel nuovo dominio Business Environment, che rappresenta il 26% dell’esame PMP®.

19. Change Management e gestione degli impedimenti

Il modulo approfondisce:

  • change control;

  • gestione delle change request;

  • impatto delle modifiche;

  • organizational change;

  • impediment removal;

  • blocker e issue management;

  • gestione delle modifiche in ambienti predictive, agile e hybrid.

20. Monitoring, Controlling e Project Performance

Il partecipante impara a valutare le performance del progetto attraverso indicatori e informazioni utili alle decisioni.

Tra gli argomenti:

  • project metrics;

  • KPI;

  • project status;

  • variance analysis;

  • trend analysis;

  • forecasting;

  • information radiators;

  • performance reporting;

  • controllo integrato delle performance.

21. Project Closure e Knowledge Management

Il modulo finale dedicato alla gestione del progetto comprende:

  • project closure;

  • transition;

  • acceptance dei deliverable;

  • closure dei contratti;

  • lessons learned;

  • retrospective;

  • knowledge transfer;

  • aggiornamento degli organizational process assets;

  • continuous improvement.

Prepararsi concretamente all’esame

La preparazione alla certificazione PMP® richiede qualcosa di più della semplice conoscenza del PMBOK® Guide. Lo stesso PMI precisa che l’esame valuta la capacità del candidato di applicare criticamente le pratiche di project management a situazioni professionali e utilizza in modo significativo domande basate su scenari.

Per questo motivo il corso integra alla formazione teorica:

  • knowledge check al termine delle principali unità;

  • domande situazionali;

  • domande scenario-based;

  • esercitazioni sui diversi domini dell’ECO;

  • esercizi dedicati agli approcci predictive, agile e hybrid;

  • simulazioni d’esame;

  • test mirati sui singoli argomenti;

  • spiegazione delle risposte e dei criteri utilizzati per individuare l’alternativa migliore.

Il nuovo esame PMP® previsto dall’ECO 2026 è composto da 185 domande, delle quali 175 valutate e 10 utilizzate come pretest, con un tempo complessivo di 240 minuti. Tra le tipologie previste figurano domande a risposta singola o multipla, drag-and-drop, case study e ulteriori modalità di valutazione basate su scenari e dati.

Un percorso di apprendimento flessibile

La modalità e-learning consente a ciascun partecipante di organizzare lo studio secondo i propri tempi.

Il percorso è strutturato in unità formative progressive composte da video, materiali didattici e momenti di verifica. Lo studente può quindi consolidare gradualmente le proprie conoscenze prima di affrontare gli argomenti successivi e utilizzare le simulazioni per verificare il proprio livello di preparazione.

L’obiettivo non è soltanto prepararsi all’esame, ma sviluppare una comprensione più completa del project management contemporaneo e della capacità di scegliere strumenti e approcci differenti in funzione del contesto.

Gratuito per i soci

Il corso di preparazione alla certificazione PMP® rappresenta il primo percorso formativo reso disponibile gratuitamente ai soci attraverso la nuova piattaforma dell’Academy.

È il primo passo di un progetto più ampio: la piattaforma sarà progressivamente arricchita con nuovi corsi, approfondimenti e percorsi dedicati allo sviluppo delle competenze professionali.

Con la nuova Academy digitale vogliamo rendere la formazione più accessibile, continua e vicina alle esigenze di chi ogni giorno lavora su progetti, programmi e organizzazioni complesse.

La piattaforma è pronta. Il primo percorso è disponibile. Buono studio e buona preparazione alla PMP®!

PMP®, PMBOK® e PMI® sono marchi del Project Management Institute, Inc. Il corso dell’Academy è un percorso indipendente di preparazione alla certificazione e non implica, salvo eventuale specifica autorizzazione, endorsement da parte del Project Management Institute.


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